Sozialwirtschaft im Fokus
Titel für das Sozialmanagement sind seit vielen Jahren fester Bestandteil des Verlagsprogrammes des Walhalla-Fachverlages. Unsere Autorinnen und Autoren werfen Ihren Blick aus unterschiedlichsten Perspektiven auf die Sozialwirtschaft – fachlich fundiert, nah an der Praxis und stets aktuell. Neben der Vermittlung von klassischem betriebswirtschaftlichem Know-how geben sie Impulse für Veränderungsprozesse, Innovation, Digitalisierung und Nachhaltigkeit in Organisationen und Unternehmen der Sozialwirtschaft sowie Input zu konkreten Themen wie Fachkräftegewinnung, Integrationsarbeit oder Fallmanagement.
Alle Titel enthalten geprüfte Praxisbeispiele und Checklisten und sind damit echte Arbeitshilfen im Alltag – für Führungskräfte, Praktiker*innen, Entscheider*innen im Job, für Studierende als Lernhilfe und zur Vorbereitung auf das Berufsfeld. Auch als E-Books!
Aktuelles
Veröffentlicht: 26. November 2024
Die Vorstellung des Gesetzgebers ist klar: In weiten Bereichen der sozialwirtschaftlichen Leistungserbringung, namentlich in den zentralen Aufgabenfeldern Sozial- und Eingliederungshilfe, Kinder- und Jugendhilfe und Pflege, sollen Inhalt, Umfang und Qualität der zu erbringenden Dienstleistungen und die dafür zu entrichtenden Entgelte durch Verträge („Leistungs- und Finanzierungsvereinbarungen“) geregelt werden (1). Leitbild… Auf dieser Grundlage ist die Verpflichtung […]
Veröffentlicht: 5. August 2024
Risiken und Krisen können auch eine Chance sein, die eigene soziale Organisation zu stärken. Wie man das macht und warum es wichtig ist, dass es frühzeitig geschieht, erklärt Prof. Dr. Thomas Prinz von der Fachhochschule Linz im Gespräch mit der WALHALLA-Fachredaktion. Herr Prof. Prinz, die jüngsten Umfragen unter den großen Sozialverbänden und Sozialunternehmen verheißen nichts […]
Veröffentlicht: 8. Mai 2024
Die Anforderungen an Führungskräfte in der Sozialen Arbeit und im Sozialmanagement sind vielfältig und gehen weit über die Fachlichkeit hinaus. Manch einer, der bisher Mitarbeitender ist, scheut vielleicht deshalb den Sprung in die Verantwortung. Doch der Wechsel in eine Aufgabe als Abteilungs-, Bereichs- oder Einrichtungsleitung kann gelingen, wenn die Erwartungen an die künftige Rolle realistisch […]